The Good Habits Revolution: come preparare i tuoi collaboratori al futuro.
Scopri i principali punti emersi da The Good Habits Revolution, evento GoodHabitz con l'esploratore Alex Bellini, online l'11 Novembre 2021!
Alex Bellini ci ha fatti emozionare raccontandoci le sue esperienze e ciò che ha appreso - sul mondo e su se stesso - nel corso delle sue esplorazioni. Utilizzando la metafora del viaggio per rappresentare il percorso che ciascuno di noi compie, come persona e come professionista, ci ha fornito alcuni elementi chiave che fanno da bussola durante una difficile navigazione: scopo, coraggio, antifragilità e controllo.
✅ Le persone danno il meglio di sé quando hanno un obiettivo che ritengono davvero rilevante per il proprio percorso.
✅ Saper riconoscere che ci sono elementi che non possiamo controllare e concentrarsi su ciò che, invece, possiamo controllare.
✅ Comprendere che la performance finale non è sempre sotto il nostro controllo, mentre il percorso che facciamo per raggiungerla lo è, ed è per questo che è soprattutto quest'ultimo a rappresentarci.
Abbiamo assistito a una interessante tavola rotonda sul tema della formazione trasversale in azienda, con alcuni ospiti HR d'eccezione:
- Michel Stefanelli - Global Training and Development Manager di Stokke
- Silvia Mancuso - Talent Manager di FIEGE Logistics
- Annarita Palmieri - Direzione Risorse Umane e Organizzazione Selezione, Sviluppo ed Engagement di Fondazione Policlinico Gemelli
💡 La formazione continua permette di stimolare l'apertura mentale e la flessibilità, qualità che influiscono positivamente sull'intera azienda.
💡 Quando non sono innate, le soft skill si possono allenare, a beneficio del singolo individuo e del benessere dell'intera organizzazione.
💡 I professionisti delle Risorse Umane devono essere i primi “influencer” della formazione.
🚀 Intelligenza emotiva 4.0: inclusione, apertura mentale e un continuo scambio di feedback che permette di individuare aree di forza e aree di miglioramento.
🚀 Empatia e comunicazione: saper ascoltare quello che i colleghi dicono, ma saper anche comprendere ciò che non esprimono apertamente; sviluppare un’ottima comunicazione per definire degli obiettivi e individuare gli step necessari per raggiungerli.
🚀 Prendersi cura dei propri collaboratori: essere preparati ed accoglienti nei loro confronti; porsi come sostegno e punto di riferimento.
Oggi più che mai, gli esperti di HR e formazione sono chiamati ad affrontare alcune difficili sfide del presente, e contemporaneamente preparare i propri collaboratori ad affrontare al meglio il futuro. Il continuous learning e lo sviluppo di competenze trasversali in azienda possono aiutare gli individui, i team e l'intera organizzazione a orientarsi al meglio in acque ostili e rispondere con resilienza agli scossoni del mercato. In questo modo, si può trasformare questo difficile viaggio attraverso le sfide future in un'esperienza straordinaria.
💜 Gap generazionale: generazioni diverse portano in azienda valori, necessità, modi di comunicare e attitudini diverse. Ma se si formano i manager e gli individui a competenze chiave come il feedback costruttivo, ma anche a nuove forme di management più aperte e inclusive come Scrum e Lean, si può beneficiare molto di team multigenerationali.
💜 Benessere psicofisico: specie a seguito della pandemia, il benessere dei collaboratori è diventato una priorità assoluta nell'agenda HR. Il benessere, però, non è inteso solo come salute fisica e mentale: riguarda anche il clima aziendale, la comunicazione, la flessibilità. E può essere incentivato lavorando sull'empatia dei manager e sullo sviluppo di competenze utili a ridurre lo stress correlato al lavoro, come il time management, la gestione delle priorità e la prevenzione del burnout.
💜 Upskilling e Reskilling: le innovazioni tecnologiche e i cambiamenti del mercato richiederanno un cambio di rotta per molti professionisti. Il futuro richiederà nuove competenze e nuovi talenti. Ma perché cercare il talento altrove, quando si può innanzitutto rafforzare o reindirizzare il percorso di chi collabora già con noi? Attraverso attività di reskilling e upskilling è possibile individuare il talento interno alla propria organizzazione e coltivarlo, a beneficio dei singoli individui e dell'intera azienda.
Tra luglio e settembre 2021, abbiamo raccolto, attraverso una survey, il pensiero di 413 professionisti HR e L&D italiani su due temi oggi molto importanti: e-Learning e HR Analytics.
Qui i principali punti emersi dallo studio, condivisi in anteprima durante l'evento:
🔹 L'83% dei professionisti intervistati ha dichiarato di fare formazione sulle soft skill all'interno della propria azienda, e il 63% la fa utilizzando un approccio misto che combina online e offline.
🔹 Sebbene sia noto che le persone apprendano in maniera differente, solo il 28% di chi offre ai propri collaboratori opportunità di formazione sulle competenze trasversali lo fa utilizzando corsi che includano diversi formati di apprendimento.
🔹 Il 73,8% del campione si è detto in disaccordo o in completo disaccordo con l'affermazione che l'e-learning funzioni solo per la popolazione aziendale più giovane.
🔹 Il 39% ritiene uno dei principali ostacoli all'e-learning sia l'impossibilità, per una parte della popolazione aziendale, di accedere a un device o a una e-mail aziendale.
🔹 Tutti i rispondenti ritingono sia molto utile ottenere e utilizzare dati e insight per orientare al meglio le scelte delle Risorse Umane (4,68/5); tuttavia, avere accesso a questi dati non è ritenuto sempre semplice (2,98/5).
🔹 Concentrandosi sui dati HR che le aziende raccolgono e analizzano, è emerso che la maggior parte dei partecipanti alla survey ha accesso a dati sui KPI (75%), sul turnover (65%) e su salari e promozioni (62,4%). A raccogliere e analizzare dati relativi al benessere psicofisico degli individui è, invece, solo il 20,3%, sebbene il 52% dichiari che vorrebbe avere accesso a dati di questo tipo.
🔹 Il 74% del campione misura il ritorno d'investimento sulla formazione con una migliore qualità dell'ambiente di lavoro, mentre il 70,9% lo misura con un aumento della produttività.
Oggi è il giorno giusto per dare inizio alla rivoluzione!
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